武漢策劃公司之小企業要不要做品牌？

這些話揭示了幾個問題：

1.小型企業的品牌知名度有限，其品牌理解力大致等同于設計logo。 

2.小型企業對品牌一詞自然而然地拒絕，因為他們認為品牌太虛構并且沒有真正的銷售錢。 3.小型企業缺乏品牌人才，實際上預算有限，甚至沒有品牌預算。

武漢策劃公司先來聊下，首先，品牌是什么？菲利普科特勒（Philip  Kotler）是現代市場營銷之父，他將品牌定義為名稱，術語，徽標，符號或設計或它們的組合，旨在識別某個賣方或一組賣方的產品或服務，因此區別于競爭對手的產品或服務；廣告教父戴維奧美（David  Ogilvy）的品牌形象理論認為，品牌代表形象；定位理論的先驅杰克特勞特（Jack  Trout）和艾里斯（Ai  Reese）認為品牌是某種東西。作為類別代表或類別名稱，品牌資產的創造者戴維艾克（David  Ike）認為品牌代表企業資產。它不僅是產品品牌，而且是信譽品牌，這是對消費者的承諾。

1.小型企業是第一個生存的企業，最重要的是首先出售。生存是必要的，但也要生活得更好，更長壽。品牌和營銷不是二元對立。營銷是陰，品牌是陽。另外，您的產品是否可以真正銷售沒有品牌屬性的商品？讓品牌為您出售產品會更好嗎？

當然，關于小型企業的品牌營銷還有更多爭議，具體的品牌策略無法用幾句話來解釋。但我認為，從戰略角度來看，對于小型企業，可以歸納為以下三點：

3.注意標記的積累。品牌建筑的建設不是一朝一夕就可以完成的。爆炸痕跡只是鍋中的閃光。小型企業的人力和財力有限。不要指望品牌每天都會趕上熱點。裂變如何以零成本進行？成千上萬如果仍然有太多的癡迷，最終只能是更新數據。小型企業品牌運營應當注重細節和深度，而不是追求大而全，而要培育小而美。要欣賞品牌，請將品牌視為公司的子品牌，不要在品牌手冊中寫得漂亮，這是另一幅全景圖。堅持不懈，見證他們的成長并感覺到自己的與眾不同，這不是一件很美好的事情嗎？